“五一節(jié)”還沒(méi)過(guò)完，微信朋友圈就被“魏則西事件”的媒體輿論刷屏，事件其實(shí)并不復(fù)雜，也沒(méi)有跳出幾個(gè)月前百度貼吧的范疇，只是“暴風(fēng)雨”來(lái)得更猛烈了些。令筆者奇怪的倒是，明明已經(jīng)平息的事端，為什么再次引發(fā)媒體與社會(huì)的高度關(guān)注？答案恐怕只有一個(gè)：百度平臺(tái)的競(jìng)價(jià)排名模式本身已經(jīng)成為一個(gè)毒瘤，由于百度“平臺(tái)化”連帶到線下的商家與消費(fèi)者終端，從而形成鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，只要一天沒(méi)有割除，就隨時(shí)有發(fā)作的危險(xiǎn)。

此番百度的危機(jī)，對(duì)于從搜索引擎一路走來(lái)的百度來(lái)說(shuō)，可謂平臺(tái)化的重大教訓(xùn)。其平臺(tái)化發(fā)展與價(jià)值觀的得失，值得酒類(lèi)行業(yè)企業(yè)，特別是立志打造酒業(yè)平臺(tái)的酒商們吸取。

互聯(lián)網(wǎng)可能是中國(guó)最早引入“平臺(tái)”概念的行業(yè)企業(yè)之一，也是最能靈活運(yùn)用這一概念的群體。從搜索引擎到聊天室、論壇，到即時(shí)通訊，再到社群，微博，微信，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的社會(huì)角色“信息工具”眼變成了如今的準(zhǔn)媒體和電商，卻仍對(duì)“平臺(tái)”概念戀戀不舍，百度尤甚，究其原因無(wú)外乎平臺(tái)當(dāng)初“跳出三界外”的優(yōu)勢(shì)。20多年來(lái)，從當(dāng)初的信息提供商到如今的電商、媒體，常態(tài)下，平臺(tái)聚合各類(lèi)資源，滿足了消費(fèi)者各種稀奇古怪的需求，而平臺(tái)企業(yè)自身“坐享其成”；一旦平臺(tái)上的企業(yè)“出事”，自可祭出“平臺(tái)”搭建商這一屢試不爽的寶劍，一臉無(wú)辜的給消費(fèi)者和監(jiān)管部門(mén)訴說(shuō)被黑的“委屈”——平臺(tái)上的“小兄弟”不守規(guī)矩，與我無(wú)關(guān)！而像百度這樣的技術(shù)型企業(yè)則把平臺(tái)的日常管理更多的寄托在服務(wù)器與算法上，天真的認(rèn)為技術(shù)可以解決大多數(shù)管理的問(wèn)題。

有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)評(píng)論者表示：百度被查，意味著“平臺(tái)企業(yè)”的免責(zé)權(quán)喪失了。越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，正面臨滴滴的處境。在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，那些“金融（產(chǎn)品）超市型”的金融平臺(tái)，一旦推薦的金融產(chǎn)品出現(xiàn)“老板跑路”，平臺(tái)方也要承擔(dān)連帶責(zé)任。在微博、微信等社交平臺(tái)，一旦實(shí)名認(rèn)證的用戶出現(xiàn)造謠、詐騙等情形，平臺(tái)方也難以完全脫責(zé)。百度被查，給所有平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者敲響警鐘。

回到酒行業(yè)。酒業(yè)平臺(tái)商，也是最近行業(yè)熱議的話題，從三月底的糖酒會(huì)上看，“平臺(tái)化”也將是未來(lái)不少大商的優(yōu)先選擇。無(wú)論1919、酒仙網(wǎng)、金東資本、網(wǎng)酒網(wǎng)……都把打造平臺(tái)化、聯(lián)盟化、生態(tài)圈作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也必然需要面對(duì)平臺(tái)上不同商家的經(jīng)營(yíng)行為的各種監(jiān)管責(zé)任問(wèn)題。

誠(chéng)然，酒類(lèi)平臺(tái)模式相對(duì)于自營(yíng)模式，啟動(dòng)資金小、可延展性強(qiáng)。平臺(tái)商，相對(duì)直接銷(xiāo)售利潤(rùn)雖薄，但獲益面寬，還可以衍生出大數(shù)據(jù)、金融等新盈利模式，對(duì)于目前擁有豐富渠道的酒商來(lái)說(shuō)也更利于餐飲、物流等各種模塊化功能的拓展和O2O的落地，特別是對(duì)于短時(shí)間內(nèi)鋪設(shè)規(guī)模節(jié)點(diǎn)，甚至贏得戰(zhàn)略投資青睞具有難以替代的作用。

但經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，切不可抱有百度那樣過(guò)時(shí)的“免責(zé)”投機(jī)取巧之心，否則也將面臨失控的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)快速增長(zhǎng)的功能模塊與區(qū)域布局的“誘惑”，平臺(tái)在酒商與平臺(tái)商之間的關(guān)系遠(yuǎn)非以往的分級(jí)銷(xiāo)售模式，這也就使平臺(tái)商在對(duì)合伙伙伴的商業(yè)行為管理上往往“厲害不起來(lái)”，甚至有刻意討好，掩飾的沖動(dòng)。一些商家對(duì)平臺(tái)合作伙伴的過(guò)往劣跡百般辯解，拉入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)的各種陰謀論時(shí)有聽(tīng)聞。像百度一樣，這些“護(hù)犢子”行為可能可以暫時(shí)的讓輿論或媒體得以平息，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，利益受損的線下消費(fèi)者與廠家可能對(duì)平臺(tái)的監(jiān)管產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸與負(fù)面印象，而這些因素一旦積累，將會(huì)對(duì)平臺(tái)的生存與發(fā)展造成致使的打擊。

百度被查，提醒酒類(lèi)平臺(tái)商必須始終秉持正確的價(jià)值觀與“眼睛向下”的經(jīng)營(yíng)理念，除了擔(dān)當(dāng)交易撮合、信用擔(dān)保等各類(lèi)基礎(chǔ)服務(wù)，成為商家眼中的保障交易正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“守夜人”，更要嚴(yán)格制訂好生態(tài)圈的規(guī)則與管理與退出機(jī)制，在搭建各種功能平臺(tái)的同時(shí)，理順線下的監(jiān)督與管理，切實(shí)負(fù)起服務(wù)商與商家應(yīng)有的責(zé)任。